quarta-feira, 25 de março de 2015

Os seis chapéus do pensamento de Bono e sua aplicação na rotina de um líder.


Ao longo de sua jornada, um líder irá passar por diversas situações conflituosas que exigirão várias habilidades para que possa contorna-las, e assim, continuar levando adiante o planejamento da organização e a busca pelos resultados tão esperados.

Num ambiente corporativo cada vez mais dinâmico o líder precisa compreender com maior precisão a influência dos stakeholders na empresa, como lidar com conflitos, como enxergar oportunidades e etc. Logo é necessário versatilidade.

O estudo dos 6 chapéus do pensamento, nos leva a entender como um bom líder pode combinar as características e qualidades presentes em cada tipo de pessoa e ser cada vez mais assertivo.

Cada chapéu possui uma cor, e essas cores representam algumas características positivas que as pessoas possuem conforme o quadro abaixo.



Cada profissional tende a se identificar mais com uma cor de chapéu, entretanto usamos todos os seis.

Branco: Neutralidade, informação disponível, paz, serenidade, resiliência.
Vermelho: Emoção, paixão, sentimentos, superstições.
Preto: Ceticismo, maior senso crítico, questionador, lógico.
Amarelo: Otimista, brilho, energia positiva.
Verde: Criatividade, inovação, flexibilidade, bom humor.
Azul: Organização, planejamento, controla, focado.

Cada uma das características acima é importante para um profissional e principalmente a um líder, todos os chapéus possuem também seu lado negativo que tem que ser trabalhado. A grande reflexão é que como são chapéus, podem ser trocados.

Se um indivíduo se identifica mais com um determinado chapéu não significa que ele não tenha características presentes nos outros chapéus, no dia a dia corporativo temos que estar ávidos a mudar de chapéu sempre que necessário, para poder enxergar situações de outros pontos de vista para ser cada vez mais assertivo nas ações e consequentemente alcançar seus objetivos.

Faça uma reflexão, qual dos chapéus você precisa melhorar?

Um Abraço.